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          “52根藤蔓開出72朵花” ,哈城投集團“強作風提能力——雙帶雙出”活動結碩果
          作者:張旭升 2022-05-07 23:35

           

           

          “能力作風建設年”活動開展伊始,哈城投集團緊密結合中心工作,聚焦提能力、強作風,抓落實、重質效、促發展,在全力做好疫情防控工作的同時,集團黨委召開黨建工作專題會議,部署開展“強作風提能力——雙帶雙出,老帶新出成手,師帶徒出人才”活動,通過特點規律常講解、重擔急活常合作、絕活妙招常傳授、困惑疑問?;卮?、思想火花常交流、精神物質常褒獎等“六常”幫帶法,幫助員工實現“新手—成手—人才”的專業能力提升,打造“梯隊式”干部培養和“接力式”專業人才儲備格局,以黨建引領經營生產和工程項目等各項工作,促進生產經營效益攀升,推動集團高質量發展。

          5月7日,哈城投集團召開“強作風提能力——雙帶雙出”活動經驗交流視頻會議,會議認真總結講評了“強作風提能力——雙帶雙出”活動開展情況。一是摸清家底,迅速行動?;顒诱归_后,各黨支部及時組織對“老同志”和“師傅”資源進行調查摸底,根據專業及崗位類別合理牽線搭橋,兩周內完成組建幫帶小組52個,其中“老帶新”小組26個,“師帶徒”小組26個;參與人員142人,其中師傅和老同志70人,徒弟和新同志72人,“52根藤蔓開出72朵花”。二是思想引領,方法靈活。各黨支部發揮思想引領作用,在幫帶活動中采取了小課輔導、傳授絕活、解難答疑、交流研討、褒獎鼓勵等多種方式方法。截至日前,各單位累計組織小課輔導138次,共同完成任務227次,解難答疑141次,交流研討152次,褒獎鼓勵14次。三是效果明顯,能力提升。通過活動,大部分“新同志”和“徒弟”作風能力顯著提升,有的從“門外漢”變成了“內行人”,有的從“遞補”變成了“主力”。有21名徒弟或新同志參與到機場二通道、松花江水源上移等23個省市重點項目中,大部分同志在重點工作中挑重擔、干急活,在集團推進“三個轉型”、做強“六大板塊”中發揮積極作用。集團上下形成了“支部盡責”、“教者盡心”、“學者盡力”的良好勢頭。

          為鞏固活動階段性成果,將“能力作風建設年”活動走深走實,集團黨委提出“五個進一步”要求:一是進一步提高站位,強作風提能力。各黨支部、各級領導要從發展戰略層面思考和認識此項活動的重要意義,切實把這項工作擺上位置,納入日程,抓緊抓好。二是進一步強化責任,嚴落實提質量。各黨支部要切實履行好主體責任,嚴格按照方案推進實施,準確掌握幫帶質量,及時化解矛盾問題。三是進一步融入實踐,重實效看長遠。要把“能力作風建設年”活動與集團重點工作和戰略發展結合起來,往實里走、深處落。四是進一步提高標準,上臺階出成果。各單位要在下步活動中進一步提高標準質量,不斷將活動推上更高層次,做到有頭有尾,有聲有色。五是進一步提升質效,出人才樹品牌。切實通過幫帶活動,實現人才接續,特別是重要專業領域要打造梯次傳承局面,及時總結活動經驗做法,努力打造品牌特色,促進企業發展。

          文/黨群人事部 任民

          核發/王德宇

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