“能力作風建設年”活動開展伊始，哈城投集團緊密結合中心工作，聚焦提能力、強作風，抓落實、重質效、促發展，在全力做好疫情防控工作的同時，集團黨委召開黨建工作專題會議，部署開展“強作風提能力——雙帶雙出，老帶新出成手，師帶徒出人才”活動，通過特點規律常講解、重擔急活常合作、絕活妙招常傳授、困惑疑問?；卮?、思想火花常交流、精神物質常褒獎等“六常”幫帶法，幫助員工實現“新手—成手—人才”的專業能力提升，打造“梯隊式”干部培養和“接力式”專業人才儲備格局，以黨建引領經營生產和工程項目等各項工作，促進生產經營效益攀升，推動集團高質量發展。

5月7日，哈城投集團召開“強作風提能力——雙帶雙出”活動經驗交流視頻會議，會議認真總結講評了“強作風提能力——雙帶雙出”活動開展情況。一是摸清家底，迅速行動?；顒诱归_后，各黨支部及時組織對“老同志”和“師傅”資源進行調查摸底，根據專業及崗位類別合理牽線搭橋，兩周內完成組建幫帶小組52個，其中“老帶新”小組26個，“師帶徒”小組26個；參與人員142人，其中師傅和老同志70人，徒弟和新同志72人，“52根藤蔓開出72朵花”。二是思想引領，方法靈活。各黨支部發揮思想引領作用，在幫帶活動中采取了小課輔導、傳授絕活、解難答疑、交流研討、褒獎鼓勵等多種方式方法。截至日前，各單位累計組織小課輔導138次，共同完成任務227次，解難答疑141次，交流研討152次，褒獎鼓勵14次。三是效果明顯，能力提升。通過活動，大部分“新同志”和“徒弟”作風能力顯著提升，有的從“門外漢”變成了“內行人”，有的從“遞補”變成了“主力”。有21名徒弟或新同志參與到機場二通道、松花江水源上移等23個省市重點項目中，大部分同志在重點工作中挑重擔、干急活，在集團推進“三個轉型”、做強“六大板塊”中發揮積極作用。集團上下形成了“支部盡責”、“教者盡心”、“學者盡力”的良好勢頭。

為鞏固活動階段性成果，將“能力作風建設年”活動走深走實，集團黨委提出“五個進一步”要求：一是進一步提高站位，強作風提能力。各黨支部、各級領導要從發展戰略層面思考和認識此項活動的重要意義，切實把這項工作擺上位置，納入日程，抓緊抓好。二是進一步強化責任，嚴落實提質量。各黨支部要切實履行好主體責任，嚴格按照方案推進實施，準確掌握幫帶質量，及時化解矛盾問題。三是進一步融入實踐，重實效看長遠。要把“能力作風建設年”活動與集團重點工作和戰略發展結合起來，往實里走、深處落。四是進一步提高標準，上臺階出成果。各單位要在下步活動中進一步提高標準質量，不斷將活動推上更高層次，做到有頭有尾，有聲有色。五是進一步提升質效，出人才樹品牌。切實通過幫帶活動，實現人才接續，特別是重要專業領域要打造梯次傳承局面，及時總結活動經驗做法，努力打造品牌特色，促進企業發展。

文/黨群人事部 任民

核發/王德宇